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        11月14日，城發(fā)建工集團召開黨總支委會（擴大）會議，專題傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在湖北考察時的重要講話精神、省委常委會（擴大）會議和市委常委會（擴大）會議精神，研究貫徹落實工作。黨總支書記、董事長呂紹成主持會議并講話。

      建工集團黨總支委員、副總經(jīng)理洪登峰，建工集團副總經(jīng)理崔巍、建工集團黨總支委員、副總經(jīng)理王鵬分別傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察湖北重要講話和省、市委常委會（擴大）會議精神。

      會議指出，習(xí)近平總書記此次親臨湖北考察調(diào)研，充分體現(xiàn)了對湖北人民的深情牽掛、對湖北發(fā)展的關(guān)懷厚愛。要深刻認識習(xí)近平總書記此次考察湖北的重大意義，完整準(zhǔn)確全面理解和把握習(xí)近平總書記歷次考察湖北重要講話的核心要義和精神實質(zhì)，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，推動總書記重要講話精神在城發(fā)建工集團落地見效。

      會議強調(diào)，全體干部職工要認真履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺四季度重點工作，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

      一、聚焦主責(zé)主業(yè)。一是苦練內(nèi)功，全力推進重點項目建設(shè)。加快推進磁湖山莊至長灣段新建綠道、水云方南區(qū)、華脈泰科等重點項目建設(shè)，做到前期項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓進度，保障項目按期按質(zhì)建成達效。二是鼓足干勁、集中精力抓經(jīng)營指標(biāo)。全體干部職工要把抓好經(jīng)營指標(biāo)放在更加突出的位置，拿出實招硬招，狠抓疑難問題解決，確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三是居安思危，統(tǒng)籌發(fā)展與安全工作。持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，為公司沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)做好安全保障。四是廉潔從業(yè)，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實履行“一崗雙責(zé)”，實現(xiàn)黨紀教育和警示教育常態(tài)化長效化，鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

       二、積極開拓進取。一方面，要打通建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。依托城發(fā)集團投融資平臺，探索轉(zhuǎn)變項目運營模式，以“投資人+EPC+O”模式為創(chuàng)新舉措拉動施工總承包業(yè)務(wù)，堅持精細化管理、精益化施工，樹立“品質(zhì)城發(fā)”品牌，建造了一批又一批精品工程，在市場競爭中形成核心競爭優(yōu)勢。另一方面，深化大健康產(chǎn)業(yè)功能性改革。在大健康地產(chǎn)細分領(lǐng)域市場謀生存、求發(fā)展，做特色。明確大健康地產(chǎn)項目建設(shè)者職能定位，緊緊抓牢未來健康綜合體建設(shè)、適老化家居改造以及綠色健康加裝新動能核心業(yè)務(wù)。

       三、堅持市場化改革。一是進行人事制度改革。聚焦實踐實干實效，把擔(dān)當(dāng)干事作為選人用人重要標(biāo)尺，優(yōu)化能上能下機制，釋放干得好就上、干不好就下的強烈信號。二是改革薪酬體制和市場營銷機制。支持二級單位市場化轉(zhuǎn)型，探索市場化營銷激勵機制。通過市場化機制建設(shè)激勵引導(dǎo)提升建工集團的外向度，為逐步向市場化運營企業(yè)轉(zhuǎn)型進行制度準(zhǔn)備。三是優(yōu)化績效考核制度。構(gòu)建“一業(yè)一策、一企一策”的考核評價體系，考準(zhǔn)考實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實績和經(jīng)營現(xiàn)實表現(xiàn)，真正實現(xiàn)以考識人、以考促干。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，把干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。

      會議要求，要迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神的熱潮。2024年接近年終歲尾，建工集團全體干部職工要繼續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量、不折不扣完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

      建工集團在公司班子成員、二級單位和機關(guān)部門負責(zé)人參加會議。