市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘明亮為建工集團(tuán)系統(tǒng)講授主題教育專題黨課
他指出,要堅持將主題教育同推動建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合,要重點抓好五個方面工作。
一是要加強黨建引領(lǐng),提升素質(zhì)促發(fā)展。要聚焦城發(fā)“雙千百十”項目攻堅和“五個城發(fā)”發(fā)展布局,圍繞建工集團(tuán)主責(zé)主業(yè)深入開展主題教育,突出中心任務(wù),抓實“三創(chuàng)三爭”“五進(jìn)工地”和“以紅心塑匠心”支部黨建品牌建設(shè);要深入實施“人才強企”戰(zhàn)略,多讓年輕干部下基層見世面、歷困難、破難題、長才干,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。二是要做好市場營銷,做強做大經(jīng)營規(guī)模。要樹立營銷思維,以營收和利潤為核心目標(biāo),聚焦提質(zhì)強服務(wù),提升服務(wù)大局能力,提升企業(yè)效益,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值;要科學(xué)研判市場,提前做好項目謀劃,提高項目中標(biāo)質(zhì)量;要抓好產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整,做好市場規(guī)劃制定經(jīng)營戰(zhàn)略;要加強標(biāo)前策劃,提高一次經(jīng)營質(zhì)量;要強化經(jīng)營要素配置,加強營銷能力建設(shè),提升自主經(jīng)營能力;要健全市場化經(jīng)營機制,加強標(biāo)前標(biāo)后利潤偏差考核;要建立營銷人員考核激勵機制,引導(dǎo)經(jīng)營力量向基層一線匯集。
三是要抓好貫徹執(zhí)行,提高作風(fēng)能力建設(shè)。要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置,以好的作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志、樹立形象。堅決破除“躺平”、“等靠要”、“求穩(wěn)怕難”、“因循守舊”的思想。要強化攻堅克難的“釘釘子”精神和“時時放心不下”的責(zé)任感,結(jié)合工作實際,不斷總結(jié)和探索新的工作方式方法,大膽試、大膽闖,善于在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求突破,樹立干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。
四是要強化風(fēng)險防控,鑄牢發(fā)展安全底線。安全生產(chǎn)是建工集團(tuán)的立身之本,也是各級企業(yè)負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)確保一方平安的實踐課題。要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任,以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”為基礎(chǔ),以考核激勵為抓手,以追責(zé)問責(zé)為手段,不斷提升安全領(lǐng)導(dǎo)力,健全完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確責(zé)任人和責(zé)任范圍等內(nèi)容,做到“一企一范本、一崗一清單”,建立健全具有建工特色的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
五是要構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈,樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌。要以實際行動推進(jìn)黨的二十大精神和主題教育實踐在建工集團(tuán)落地生根,貫徹“小機關(guān)、大市場、大項目”發(fā)展布局,依托集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資源,參與集團(tuán)外部市場競爭,構(gòu)建內(nèi)、外市場“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的發(fā)展格局,創(chuàng)新建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式,進(jìn)一步明確“工程設(shè)計、工程施工、工程服務(wù)”三大板塊業(yè)務(wù),做強工程建設(shè)核心板塊,發(fā)展圖審、規(guī)劃、設(shè)計、施工、運輸、建筑建材生產(chǎn)供應(yīng)等建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù),打造黃石建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿品牌,著力發(fā)展成立足黃石、輻射湖北、走向全國的知名地方國有建工集團(tuán)。
建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、建工集團(tuán)機關(guān)、建設(shè)公司中層干部等參加學(xué)習(xí)。
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